Quattro fasi. Un business case prima di firmare.
Nelle aziende con più reparti e vincoli IT il problema non è scegliere il software: è decidere l’ordine degli interventi e dimostrare il ritorno. Per questo parto dai processi e dai numeri, e metto un pilota misurato prima di qualunque investimento grande.
Cosa succede, in che ordine, con quale documento in mano.
Audit
2 settimaneMappo processi, dati e sprechi con i responsabili di reparto. Ne esce una fotografia condivisa, senza tecnicismi.
- Mappa dei processi critici
- Elenco degli sprechi quantificati in ore
- Fotografia condivisa con i reparti
Roadmap & business case
1 settimanaPriorità, costi, tempi e ritorno atteso per ogni intervento. Documento che puoi portare in consiglio.
- Roadmap 12 mesi per fasi
- Business case con ROI atteso per intervento
- Stima costi interni ed esterni
Pilota misurato
90 giorniUn processo, un reparto, KPI decisi prima. Se i numeri non tornano, si corregge o si ferma.
- Soluzione in funzione su un reparto
- Dashboard con i KPI concordati
- Verdetto a 90 giorni: scalare, correggere, fermare
Scale & governance
continuativoEstensione agli altri reparti, formazione interna, presidio mensile dei KPI. Il know-how resta in azienda.
- Estensione per reparti con priorità
- Formazione e documentazione interna
- Revisione mensile dei KPI con la direzione
Come si lavora insieme
Tre modi di ingaggiarmi.
Si può iniziare piccoli. Nessuno dei tre formati richiede di firmare tutto il percorso il primo giorno.
Audit & roadmap
Solo le fasi 01 e 02. Esci con un piano e un business case, poi decidi liberamente con chi realizzarlo.
Progetto a fasi
Audit, roadmap e pilota a 90 giorni. Prezzo per fase, uscita possibile a ogni fase conclusa.
Innovation Manager continuativo
Presenza fissa a giornate concordate: presidio dei progetti, dei fornitori e dei KPI a fianco della direzione.
Principi
Quattro regole che non negozio.
Sono il motivo per cui alcuni progetti li rifiuto: se una di queste condizioni manca, il lavoro non produce risultati e finisce male per entrambi.
Digitalizzare un processo sbagliato lo rende solo più veloce a sbagliare.
Se non riusciamo a dire cosa migliora e di quanto, non si parte.
Chi usa il processo partecipa alla scelta, altrimenti torna ai suoi fogli.
Accessi, dati e documentazione restano tuoi, sempre.
Iniziamo dall’audit.
Due settimane per sapere dove stai perdendo tempo e denaro, e una roadmap che puoi usare anche senza di me.